01
Assessment
Matrice dei requisiti, delle evidenze e dei principali scostamenti.
Governance · organizzazione · controllo
Adeguati assetti per governare, non soltanto per adempiere.
DBFL costruisce sistemi proporzionati alla natura e alla dimensione dell’impresa, capaci di rendere leggibili responsabilità, andamento, fabbisogni e prospettive di continuità.
Obiettivo
Portare informazioni affidabili nel luogo e nel momento in cui vengono assunte le decisioni.
Risultato dell’intervento
Un sistema documentato e realmente utilizzabile.
L’intervento parte dall’assetto esistente, conserva ciò che funziona e concentra le risorse sui presidi che incidono sulla qualità delle decisioni e sulla rilevazione tempestiva degli squilibri.
02
Disegno
Mappa di ruoli, processi, deleghe, dati e controlli.
03
Reporting
Set informativo periodico per management e organi sociali.
04
Pianificazione
Budget, tesoreria prospettica, scenari e indicatori.
05
Road map
Azioni prioritarie con responsabili, tempi e dipendenze.
06
Monitoraggio
Verifica dell’attuazione e aggiornamento dei presidi.
Presidi operativi
Dalla governance ai segnali di discontinuità.
01
Governance e responsabilità
Ruoli, deleghe, poteri, livelli autorizzativi e flussi verso gli organi sociali vengono ricondotti a un disegno coerente e documentato.
- Organigramma e funzionigramma
- Deleghe e procure
- Flussi informativi e verbali
- Presidi sui conflitti e sulle operazioni rilevanti
02
Assetto amministrativo e contabile
Processi e dati devono produrre informazioni attendibili, tempestive e riconciliabili, non soltanto soddisfare le scadenze civilistiche e fiscali.
- Cicli attivo, passivo e tesoreria
- Chiusure periodiche
- Affidabilità e riconciliazione dei dati
- Procedure e controlli di secondo livello
03
Pianificazione e controllo
Il sistema direzionale collega strategia, marginalità, fabbisogni e cassa per consentire decisioni motivate e correzioni tempestive.
- Budget integrato
- Contabilità analitica
- Reporting direzionale
- Analisi degli scostamenti e scenari
04
Tesoreria e continuità
La pianificazione finanziaria rende visibili per tempo tensioni, concentrazioni di scadenze e fabbisogni di copertura.
- Previsioni di cassa
- Scadenzari e linee di credito
- Covenant e impegni finanziari
- Stress test e azioni correttive
05
Segnali e protocollo di reazione
Indicatori e soglie diventano utili quando sono associati a responsabilità, tempi di escalation e iniziative concretamente attivabili.
- Mappa dei segnali rilevanti
- KPI economici e finanziari
- Soglie di attenzione
- Protocollo di escalation
Assessment preliminare
Misurare l’adeguatezza sul caso concreto.
Il primo esame individua scostamenti, priorità e sequenza sostenibile degli interventi.