Competenze
DBFL integra profili legali, aziendali e finanziari per costruire assetti che aiutino l’impresa a vedere prima, decidere meglio e intervenire senza ritardo.
L’adeguatezza non coincide con un modello standard: va misurata sulla natura, sulle dimensioni, sulla complessità e sul momento dell’impresa.
Aree di intervento
Portare la gestione dentro un sistema di responsabilità, informazioni e controlli proporzionato all’impresa.
Trasformare contabilità e dati operativi in informazioni tempestive per decidere e correggere la rotta.
Rilevare per tempo squilibri e segnali di discontinuità, distinguendo le cause dagli effetti finanziari.
Tradurre la strategia in azioni, flussi e risultati verificabili, con ipotesi motivate e responsabilità definite.
Costruire una proposta sostenibile e negoziabile, coerente con il valore dell’impresa e con la tutela dei creditori.
Affiancare l’esecuzione del percorso con soluzioni societarie e organizzative compatibili con il piano.
Quadro di riferimento
L’art. 2086 del Codice civile e l’art. 3 del Codice della crisi collegano l’adeguatezza degli assetti alla rilevazione tempestiva della crisi, alla continuità e all’assunzione delle iniziative idonee. DBFL traduce questo quadro in presidi concretamente utilizzabili.
Confronto preliminare
La prima analisi serve a definire urgenze, perimetro e sequenza dell’intervento.
