01Art. 2086 c.c.
Governance e adeguati assetti
Disegno e verifica degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili, con responsabilità, deleghe e flussi informativi coerenti.
ApprofondisciRestructuring · Governance · Continuità
Governare l’impresa.Prevenire la crisi.Costruire continuità.
DBFL è un network multidisciplinare di professionisti che affianca imprese, amministratori e stakeholder nei percorsi di buona gestione, riorganizzazione e risanamento.
Un’unica regia per competenze legali, aziendali e finanziarie.
01 Assetti02 Pianificazione03 Crisi04 Risanamento
Il nostro posizionamento
Dalla conformità alla capacità di decidere.
Un assetto è davvero adeguato quando permette di comprendere in tempo ciò che sta cambiando, misurarne gli effetti e assumere decisioni coerenti con la continuità aziendale.
DBFL integra diritto, finanza e organizzazione per trasformare obblighi, dati e segnali di crisi in un sistema concreto di governo dell’impresa.
Competenze integrate
Intervenire prima.
Ristrutturare meglio.
Ogni incarico parte dalla realtà specifica dell’impresa e costruisce un presidio proporzionato, documentato e attuabile.
02Buona gestione
Controllo e pianificazione
Budget, tesoreria, reporting e indicatori per trasformare i dati operativi e contabili in decisioni tempestive e verificabili.
Approfondisci03Early warning
Prevenzione e diagnosi
Analisi degli squilibri economici, patrimoniali e finanziari, della sostenibilità del debito e delle prospettive di continuità.
Approfondisci04CCII
Risanamento e ristrutturazione
Piani industriali e finanziari, manovra, negoziazione con i creditori e scelta dello strumento più adatto alla continuità.
ApprofondisciA chi ci rivolgiamo
Un’unica regia, punti di vista differenti.
La qualità della soluzione dipende dalla capacità di leggere gli interessi coinvolti, rendere comparabili le alternative e costruire un percorso concretamente eseguibile.
01
Imprese e gruppi
Supporto al management nella prevenzione, nel riequilibrio e nell’esecuzione dei percorsi di continuità.
02
Organi sociali
Informazioni, alternative e tracciabilità per decisioni consapevoli e tempestive.
03
Creditori e investitori
Analisi della proposta, sostenibilità finanziaria e coordinamento delle interlocuzioni.
04
Procedure e stakeholder
Assistenza tecnica e multidisciplinare nei contesti concorsuali e nelle operazioni sul perimetro aziendale.
Metodo DBFL
Un percorso leggibile, anche nei passaggi complessi.
L’urgenza non sostituisce il metodo. La rende necessaria.
Leggere
Dati, cause e segnali vengono ricondotti a un quadro unitario e verificabile.
Decidere
Le alternative sono misurate per sostenibilità, tempi, rischi e impatto sugli stakeholder.
Attuare
Il percorso scelto diventa un piano eseguibile, con responsabilità e scadenze definite.
Monitorare
Flussi di cassa, KPI e scostamenti guidano le correzioni e proteggono la continuità.
Il network professionale
Prospettive diverse.
Una responsabilità comune.
Esperienza nelle procedure, conoscenza dell’impresa e capacità negoziale convergono in una direzione professionale unitaria.
Avvocato
Andrea De Bruno
Diritto della crisi e dell’insolvenza, strumenti di regolazione, ristrutturazione finanziaria e continuità aziendale.
a.debruno@dbfl.it
Avvocato cassazionista
Massimo Femìa
Crisi d’impresa, operazioni straordinarie, procedure concorsuali e tutela nelle azioni di responsabilità.
m.femia@dbfl.it
Dottore commercialista
Pier Paolo Lollo
Analisi economico-finanziaria, piani di risanamento, flussi di cassa e sostenibilità del debito.
p.lollo@dbfl.itPrimo confronto
Il tempo è una variabile decisiva.
Un esame tempestivo consente di ampliare le alternative e proteggere il valore dell’impresa. Il confronto iniziale è riservato.