Crisi · debito · continuità
DBFL integra lettura aziendale, finanza e strumenti giuridici per trasformare l’urgenza in un percorso ordinato, negoziabile e concretamente eseguibile.
Prima viene la sostenibilità industriale e finanziaria; lo strumento giuridico deve renderla attuabile.
Architettura dell’intervento
Ricostruzione delle cause, della situazione economico-finanziaria, della posizione debitoria e dei vincoli operativi e temporali.
Confronto tra scenari in continuità e discontinuità, valutando sostenibilità, tempi, consenso richiesto e impatto sugli stakeholder.
Traduzione della strategia in azioni industriali, flussi, fabbisogni e trattamento del debito, con ipotesi motivate e verificabili.
Coordinamento delle interlocuzioni con creditori e stakeholder e predisposizione della documentazione necessaria al percorso prescelto.
Presidio delle milestone, degli scostamenti e delle condizioni della manovra affinché il piano rimanga uno strumento di gestione.
Strumenti e operazioni
Gli strumenti non sono modelli alternativi da applicare in astratto: possono essere coordinati con operazioni societarie, nuova finanza e interventi industriali.
Percorso assistito per ricercare soluzioni idonee al risanamento e coordinare le trattative.
Piano, manovra e accordi funzionali al riequilibrio dell’esposizione e alla continuità.
Strutturazione della proposta e delle adesioni nel quadro previsto dal Codice della crisi.
Costruzione del piano, della proposta e del trattamento dei creditori in continuità o liquidazione.
Analisi del debito pubblico, trattamento proposto e sostenibilità dei relativi flussi.
Affitto o cessione d’azienda, investitori, nuova finanza e riorganizzazione societaria.
Confronto riservato
Un esame iniziale consente di ordinare urgenze, informazioni mancanti e interlocuzioni necessarie.
